Система Бизнес-инженер

Город Москва Изменение рынка, требований клиентов и регулирующих органов обязывает банк к постоянному развитию и оптимизации бизнес-архитектуры. В данном семинаре детально рассматривается разработка и оптимизация всех основных компонентов бизнес-архитектуры банка: Реализуется системный подход к долгосрочному организационному развитию. Автор предлагает исключительно практические методики, технологии и решения, которые можно начать внедрять в работу сразу после завершения семинара. Семинар предназначен для всех руководителей и сотрудников банков. Также он будет полезен для других финансовых организаций: Выдаваемый документ:

Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации)

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Версия 3. Исаев Р.

Организационная структура банка. Наличие . Комплексная типовая бизнес- модель банка [1] содержит более типовых показателей банковских.

Назначение руководителя проекта и формирование рабочей группы. Оформляется приказами по банку. Корпоративное обучение по методикам и практическим решениям. В рамках обучения выполняются практические задачи по описанию и оптимизации БП, разбираются примеры других банков, которые успешно реализовали этот проект. Обучение играет большую роль как инструмент повышения корпоративной культуры банка, лояльности персонала к изменениям, формированию команды.

Выделение БП, назначение владельцев и аналитиков. Составляется перечень БП банка, которые необходимо описать в первую очередь. Для каждого БП должен быть назначен владелец ответственный и аналитик, выполняющий описание и актуализацию БП на постоянной основе. Критерии определения владельца процесса следующие: Также рекомендуется создавать процессные группы команды.

Такие команды уже активно работают во многих банках. Внедрение программного продукта бизнес-моделирования ППБМ , обучение. ППБМ, как и любое другое программное обеспечение, имеет немало особенностей. Поэтому, чтобы сэкономить время аналитиков и избежать ошибок при использовании и администрировании ППБМ, рекомендуется пройти профессиональное обучение [1].

Каждый бизнес-процесс содержит в среднем показателей качества и результативности . Всего в Бизнес-модели банка содержится более показателей качества и результативности для бизнес-процессов банка. Показатели качества и результативности по каждому бизнес-процессу разделены на следующие группы:

2 Комплексная типовая бизнес-модель банка Структура комплексной типовой бизнес-модели банка Комплексная типовая бизнес-модель.

Действительно, несоблюдение даже одного-двух принципов может оказать негативное влияние на развитие организации. Значение бизнес-моделирования Приступая к разработке бизнес-моделей, организации выделяют определенные человеческие и материальные ресурсы для реализации проекта. При этом улучшения в результате проделанной работы должны превосходить эти издержки. Чем же бизнес-модель в итоге помогает функционированию организации?

Можно выделить несколько наиболее заметных и широко известных положительных эффектов, проявляющихся при грамотном и системном описании бизнес-процессов: Однако есть и другие аспекты, которые не так хорошо известны широкому кругу руководителей и собственников бизнеса. Этот параметр включает в себя следующие факторы: Детальные условия и оценки зависят от конкретного агентства. Алгоритм присвоения рейтинга довольно простой и понятный.

Аудиторы рейтингового агентства изучают и дают оценку деятельности организации в соответствии с правилами и критериями, заложенными в методику присвоения рейтинга. В качестве входной информации выступают:

Оптимизация бизнес-архитектуры банка: стратегии, процессы, организационная структура

Бизнес-модель является эффективным инструментом и информационно-практическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Бизнес-модель может быть успешно использована как банками, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий управления, так и банками, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес.

Благодаря большому объёму информации и широкому практическому применению Бизнес-модель будет полезна для многих подразделений банка: Практика внедрения предыдущих версий Бизнес-модели банка показала, что она может быть успешно использована не только в банках, но и в других финансовых организациях: Поскольку Бизнес-модель банка — это в первую очередь управленческий инструмент, то в неё заложена структура и наполнение основных систем управления банка.

Система стратегического управления ССУ 2.

Комплексная типовая бизнес-модель банка (далее Бизнес-модель Структура Бизнес-модели банка Поскольку Бизнес-модель банка.

Структура и характеристики элементов бизнес-модели коммерческого банка. Бизнес-модель банка включает 4 группы бизнес-моделей в соответствии с основными системами управления: В каждой группе находятся бизнес-модели по конкретным аспектам, соответствующим группе — системе управления см. Приведем детальное описание и состав каждой из пяти групп бизнес-моделей. Структура комплексной типовой модели банка.

Стратегическое управление.

Бизнес-модель коммерческого банка

Презентация: Презентация Комплексная типовая бизнес-модель банка финансовой организации Версия 4. Исаев Р. Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка Комплексная типовая бизнес-модель банка далее Бизнес-модель банка — это система взаимосвязанных моделей, документов и справочников, описывающих большинство областей деятельности и систем управления универсального коммерческого банка. Данная система технически реализована в виде базы данных в программном продукте .

Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации). недвижимости: стратегия, бизнес-процессы, организационная структура.

В магазине бизнес-моделей и решений представлены: Авторами моделей являются ведущие консультанты и специалисты по управлению. Наименование модели Комплексная типовая бизнес-модель банка финансовой организации. Версия 7. Плюсы использования моделей и решений: В случае старта нового бизнеса пример даст руководителю хорошую основу: Станет понятно, какая деятельность должна осуществляться, какая должна быть оргструктура и, наконец, сколько сотрудников должно быть в компании.

Далее останется наполнить модель своей спецификой. Наличие готового примера, который можно взять за основу, позволяет ускорить старт работы компании и уберечься от типовых ошибок и просчетов в организации ее работы. Многие руководители, особенно малого и среднего бизнеса, в целом представляют логику работы своей компании. Но при этом можно упустить какие-то важные элементы или их взаимосвязи. Наличие законченного примера позволяет проверить свое представление на полноту и учесть недостающие компоненты.

И наконец — трудоемкость. Наличие готовой модели, описывающей похожий бизнес, позволит взять ее за основу и внести необходимые корректировки.

Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг, Том 1, Исаев Р.А., 2013

Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого Реклама Презентация Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка докладчик: Волонтей В. Стратегическое управление 2. Управление бизнеспроцессами 3. Управление персоналом и оргструктурой 4.

Рис. 1. Структура комплексной типовой бизнес-модели банка Обслуживание VIP-клиентов (Private Banking) Рис. 2. Бизнес-направления банка (верхний.

Показатель Модель стратегий Данная бизнес-модель описывает основные стратегии банка и их характеристики. Выделяют различные виды стратегий: Модель бизнес-направлений Бизнес -направление — это стратегическое направление деятельности банка, которое выделено в соответствии типами клиентов, продуктов или рынков и приносит прибыль. Бизнес-направления банка далее детализируются на продукты и услуги, что в результате дает модель продуктов и услуг банка см.

В основе дерева бизнес-направлений продуктов и услуг затем строится дерево основных бизнес-процессов банка. Бизнес-модель Банка включает расширенную модель бизнеснаправлений, а также продуктов и услуг крупного универсального банка. Модель дерево продуктов и услуг банка Модель стратегических целей Данная бизнес-модель описывает структуру и характеристики стратегических целей банка. Цель — это желаемое будущее состояние, которое может быть достигнуто при выполнении определенных бизнес-процессов и проектов.

финансы, Клиенты, Процессы технологии , Персонал и Развитие.

Комплексная бизнес-модель коммерческого банка

Благодаря такому способу представления в книге содержится материал, равный по объёму нескольким учебникам и пособиям. Книга позволит быстро и наглядно освоить знания и практический опыт по основным темам процессного управления в современном банке: Книга подготовлена на основе реальной банковской практики.

Использование комплексной типовой бизнес-модели банка. Принципы разработки бизнес-моделей банка. Структура и детальное.

Формализованность и регламентированность бизнес-процессов на сегодняшний день является одним из ключевых факторов успеха любого коммерческого банка. Описание и оптимизация бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность коммерческого банка, что в итоге влияет на показатели прибыльности и рейтинги. Итеративность связана с тем, что меняются требования клиентов, меняется рынок, выходят новые нормативные документы Банка России и т.

Такого рода изменения требуют постоянного контроля и необходимости актуализации бизнес-процессов. Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности банков. Все предлагаемые на семинаре методики многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность.

Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских бизнес-процессов, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов.

Ваш -адрес н.

Лектор — Эксперт по бизнес-инжинирингу и организационно-корпоративному развитию. Член Координационного комитета Ассоциации Российских Банков по стандартам качества банковской деятельности. Формализованность и регламентированность бизнес-процессов на сегодняшний день является одним из ключевых факторов успеха любого коммерческого банка. Описание и оптимизация бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность банка, что в итоге влияет на показатели прибыльности и рейтинги.

Глава 1 посвящена системе управления бизнес-процессами банка банка, дерево бизнес-процессов, организационная структура банка, Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации).

Этап 4. Контроль и регулирование 3. Негативные последствия неформализованности бизнес-процессов банка 4. Выгоды от описания бизнес-процессов для банка 4. Кто должен заниматься в банке описанием бизнес-процессов 4. Перечень методик и подходов по описанию бизнес-процессов 4. Правила разработки графических моделей бизнес-процессов 4. Методика описания бизнес-процессов банка 4. Положение об управлении бизнес-процессами банка 4.

Матрица менеджмента процессов 4. Аудит, анализ и оптимизация бизнес-процессов 4. Аудит бизнес-процессов 4.

Организационная структура банка.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!