Тема: стратегический контроллинг

Баумана, Россия . Банковский бизнес, как и российская экономика в целом, претерпевает глубокие изменения, связанные с новыми требованиями внешней среды, а, следовательно, с необходимостью переустройства системы управления коммерческими банками. К внешним факторам можно отнести усиление влияния на деятельность банка акционеров, владельцев, Центробанка, конкурентов, возрастание требовательности клиентов, бурное развитие средств телекоммуникации, глобализация финансовых рынков. Срок публикации - от 1 месяца. Среди конкурентов появляются новые участники, которые предлагают, в частности, новые концепции сбыта финансовых услуг. Глобализация финансовых рынков требует увеличения мощности банковских структур, одной из основных характеристик которой является акционерная стоимость банка.

Проблемы реализации стратегического контроллинга на предприятии

Иногда четко осознаваемые, а иногда - нет. В этом случае результат может не оправдать ожидания владельца. Из чего же состоят эти представления и договорённости? Видение Описание того, какой компания должна стать в будущем. Формализация видения позволяет владельцам договориться, чего они хотят от бизнеса, каким видят его в будущем.

Контроллинг в бизнесе: как правильно управлять менеджерами стратегические решения и расширять бизнес в соответствии с.

Современная организация нуждается в адекватной системе управления, которая обеспечит ему конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Одним из основных направлений, позволяющих сделать существенный прорыв в повышении эффективности управления предприятием, является контроллинг. На сегодняшний момент существует огромное количество определений этого понятия.

Изучив этот вопрос, можно прийти к следующему выводу: В своей методологии контроллинг опирается на системный подход в управлении, позволяющий раскрыть диалектику концепции контроллинга и сделать реальной выработку механизма адаптации к практической деятельности предприятия в условиях его трансформации и реструктуризации под влиянием параметров среды. Являясь ответом на растущую непредсказуемость и нестабильность внешней среды предприятия, контроллинг способствует интеграции частных компонентов — целей, задач и функции управления предприятием — в единый комплекс процессов через информационную поддержку и координирование.

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: Контроллинг является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически; кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой.

Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно. Появление контроллинга на современных предприятиях объясняется следующими причинами:

Взаимосвязь контроллинга в стратегическом контексте и контроллинга в оперативном контексте

Стратегический контроллинг На данном этапе вырабатываются механизмы контроллинга стратегических показателей: Разрабатывается система прогнозирования и планирования сбыта. Оформляются в виде документов, обязательных для исполнения маркетинговая, производственная, сбытовая, клиентская, кадровая, финансовая политики. Планирование результатов деятельности бизнеса в целом. Оперативный контроллинг На данном этапе происходит разработка ключевых показателей эффективности бизнеса в количественном и качественном выражении.

Разрабатываются или корректируются планы подразделений маркетинга, продаж, производства, логистики, закупок, финансов, персонала.

Контроллинг — уникальная бизнес-функция, которая и по сей день остается всех финансовых, бизнес и стратегических планов, включая управление.

В подобных условиях само существование компаний зависит от того, насколько верными и своевременными будут управленческие решения. И именно достоверная информация о существующем положении дел в компании, а также прогнозные показатели, основанные на анализе возможностей фирмы, позволяют своевременно реагировать на изменения условий хозяйствования, утверждает председатель наблюдательного совета Мартин Хаузер. От учетчиков — к контроллерам Контроллинг как управленческая функция используется в практике компаний, начиная с х годов прошлого столетия, причем, преимущественно в компаниях Германии, Австрии и Швейцарии.

В отличие от стандартного управленческого учета, более привычного для предприятий постсоветского пространства, контроллеры занимаются не только учетом значений финансовых категорий например, доходов и расходов. Контроллер также владеет стратегическими и оперативными методами планирования, а также методами анализа полученных цифр. Они выполняют функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компаний значимой для принятия решений информацией.

Контроллеры должны создать внутрифирменную прозрачность. Необходимо построение целой системы внутреннего управленческого учета, выдающей максимально точную информацию. Это — основа деятельности, базис. Хаузер, внедряется система оперативного планирования, итогом которой являются составленные бюджеты. Затем создается система отчетности, в которой плановые значения сравниваются с фактическими.

Это значит, что менеджеров оценивают по достижению поставленных перед ними целей, и их мотивация напрямую связана с достижением целей.

Стратегический контроллинг

Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления.

Гусейнов Р.О. Формирование и развитие системы стратегического контроллинга // Экономика и бизнес: теория и практика. — — № — С.

Процесс стратегического планирования можно разбить на следующие фазы: Это цели, которые выводятся из общих целей миссии предприятия и конкретизируются как новые и существующие либо внутренние и внешние потенциалы успеха. Одновременно вводятся ограничения в виде фиксированных и независимых переменных. Эти ограничения как экзогенного внешнего , так и эндогенного внутреннего характера представляют собой исходные предпосылки процесса планирования. Сформулированные плановые цели и ограничения определяют процесс поиска альтернативных вариантов, а также оценку их реализуемости.

Оформление и оценка стратегии. В рамках стратегического анализа следует зафиксировать исходную ситуацию и стратегические потенциалы.

Программно-методическое решение «Стратегический контроллинг»

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей.

Стратегический контроллинг связан в большей мере с координацией Стратегические партнеры хорошо знают бизнес, обладают смекалкой и.

как инструмент стратегического контроллинга Лазарева Е. В данной статье контроллинг рассматривается с позиций немецкой школы. Это значит, что его система должна включать пять элементов: В современной Германии контроллинг образно называют суперменеджментом, а контроллера — тенью менеджера, то есть с помощью рассматриваемой системы можно собирать, систематизировать, обрабатывать, анализировать необходимую информацию показатели , инициировать мероприятия, но привилегия принятия окончательных решений остается за менеджерами компании.

Внедрять систему стратегического контроллинга необходимо при возникновении следующих проблем: Снижение управляемости компанией особо остро может ощущаться в холдингах при значительной географической удаленности предприятий.

Контроллинг как инструмент стратегической навигации

Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Внедрять систему стратегического контроллинга необходимо при и совместное использование общих ресурсов с другими бизнес- подразделениями.

Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия. При определении системы подконтрольных показателей необходимо помнить о следующих требованиях: Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в себя следующее: Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия управленческих решений. Если контроллинг направлен на перспективу предприятия и призван обеспечивать в первую очередь ее стратегическое развитие, то он не может иметь другую основу, нежели стратегический менеджмент и стратегическое планирование и поэтому остановимся подробнее на этом.

Российские менеджеры работают в сложных условиях рынка, которые обусловлены противоречивыми и трудно прогнозируемыми процессами в экономике, политике, социальной сфере. Быстрый прогресс многих российских предприятий во многих случаях опережает рост квалификации их работников, и руководителей, способность быстро адаптироваться к изменившимся условиям рынка.

Чтобы иметь постоянный успех на рынке, необходима переориентация менеджмента на решение таких вопросов, которые гарантируют прочность положения предприятия, его выживаемость в любых рыночных ситуациях.

Практика финансового контроллинга на предприятии

Красноярск 04 апреля На современном этапе развитии экономики, большинство предприятий остро заинтересованы в повышении собственной конкурентоспособности. В качестве эффективного способа стратегического управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования на сегодня активно рассматривается стратегический контроллинг, базирующийся на трех основополагающих инструментах: Инструмент стратегического контроллинга является своеобразным механизмом самооценки и обратной связи, как основного компонента системы и контура организационного управления.

Формирование целостной системы плановой и контрольной деятельности через систему стратегического контроллинга позволяет учесть их взаимозависимость и повысить эффективность информационно-коммуникационных процессов в системе управления. В экономической науке, проблематика стратегического развития компаний, в том числе и через механизм контроллинга, представлена весьма широко и разнообразно. Исследованию механизма контроллинга посвящены труды Д.

Роль стратегического контроллинга гармонизации промышлен- В экономике развитых стран малый бизнес формирует дополнительные доходы.

Стратегический скептицизм Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Стратегический скептицизм Приведенные выше рассуждения могли создать впечатление, будто компании преуспевают благодаря экспертному стратегическому планированию. С позиций стратегического скептицизма стратегическое планирование уже не выглядит аналитическим Тема 19 Логистический анализ и контроллинг Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич Тема 19 Логистический анализ и контроллинг Анализ и проектирование логистических систем Анализ логистических систем — это процедуры исследования, выработки, обоснования и принятия решений в процессе проектирования логистической системы предприятия.

Контроллинг в логистических системах Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич Контроллинг в логистических системах Усложнение процессов планирования, появление новых подходов к планированию и контролю является основной причиной появления контроллинга. Финансовый контроллинг Из книги Бухгалтерский управленческий учет.

Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич Финансовый контроллинг Финансовый контроллинг представляет собой управленческую систему, которая обеспечивает концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия. Основные функции финансового Экономический анализ и контроллинг Из книги Экономический анализ.

Контроллинг в логистических системах

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!